Управлять теми кто работает и теми кто ими управляет
Если хотя бы один из этих вопросов уже приходил Вам в голову — Вам нужна управленческая консультация!
Больные вопросы
  • Почему им платишь все больше и больше, а они работают все хуже и хуже?
  • Учить? Повысить зарплату? Всех выгнать и набрать новых?
  • Что же это все-таки: нематериальная мотивация?
  • Почему мои топы не хотят брать на себя ответственность?
  • Почему в отделе продаж все время возникают конфликты, которые руководителю никак не удается решить окончательно?
  • Как помирить главного технолога с начальником отдела продаж?
  • Почему на бумаге планирование получается замечательно, а в реальности — о нем все забывают через три дня после принятия плана?
  • Где взять профессионалов, ведь рынок труда пуст?
  • Как хвалить и наказывать, не перегибая палку?
  • Откуда взять время на общение с собственными детьми, ведь в сутках только 24 часа?
  • Почему каждое совещание у нас оказывается в два-три раза длиннее, чем планировалось.
    Какие Ваши вопросы/проблемы можно решить с помощью управленческого коучинга?
    РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
    В рамках этого вида коучинга нужно просто задать вопрос или обозначить проблему, управленческую ситуацию, свои мысли и ожидания.

    • Поиск наилучшего варианта решения планируемой ситуации.
    • Поиск выхода из уже сложившейся ситуации.
    • Поиск и осознание причин, повлекших сложную ситуацию.
    • Разработка успешных стратегий и решений.
    • Моделирование переговоров, встреч, совещаний.
    • Экспертиза личности, окружения подчиненных, непосредственного руководителя/собственника, коллег и др.
    • Другие вопросы и проблемы, заявленные руководителями.
    Какие Ваши личные вопросы/проблемы можно решить с помощью управленческого коучинга?
    КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
    Решения на стыке управленческого консультирования и психологии.
    • Управление эмоциональным состоянием.
    • Устранение деструктивных и посттравматических состояний: разочарование, уныние, раздражение, обиды, обман, нарушения обязательств и т. п.
    • Достижение состояния целостной личности, в которой нет противоречий между имиджем и внутренним состоянием.
    • Развитие адаптации к переменам и новизне, способности извлекать из них выгоду и удовольствие
    • Развитие уверенности, устойчивой внутренней позиции руководителя. Усиление личной позиции.
    • Планирование достижений личных целей.
    • Карьерный рост.
    Групповой коучинг
    Групповой коучинг предполагает работу коуча с группой участников. Это могут быть, например, руководители отделов или департаментов, либо члены управленческой команды компании/предприятия. Группа включает 6 – 12 участников. Продолжительность одной встречи, как правило, 3-4 часа. Программа группового коучинга создается в зависимости от характера группы и целей работы, как и при индивидуальном коучинге.

    Групповой коучинг рекомендуется проводить в ситуации, когда в ходе оценки лидерских компетенций, проведенной в организации, выявилось, что у многих руководителей недостаточно развита какая-либо компетенция. Например: умение формировать эффективную команду, развивать и мотивировать сотрудников, раскрывать их потенциал, готовить преемников. Целью группового коучинга в таком случае является создание у членов управленческой команды внутренней установки на развитие и мотивирование подчиненных, понимание необходимости регулярной работы по подготовке смены. Кроме того, в ходе этой работы планируется научить руководителей лучше понимать сильные стороны и зоны развития подчиненных, особенности их мотивационной сферы; расширить представления о способах и инструментах развития и нематериального стимулирования персонала; дать руководителям навыки конструктивной обратной связи, проведения развивающей беседы с сотрудниками, создания развивающей атмосферы в подразделении.

    Групповой коучинг имеет смысл проводить и тогда, когда перед членами управленческой команды стоит общая цель – преобразования в организации, внедрение изменений, работа с сопротивлением. Либо когда есть общая для всех проблема – например, взаимоотношения с «трудным» клиентом.

    Отличие группового коучинга от тренинга заключается в том, что в коучинге мы обращаемся к жизненному опыту участников, к их эмоциональным переживаниям и ценностям. Это позволяет членам группы освобождаться от привычных стереотипов, менять внутренние психологические установки, находить новые, более конструктивные способы решения проблем.

    Кроме того, поскольку занятия проходят в форме коллективных обсуждений с элементами «мозгового штурма», участники делятся друг с другом случаями из практики, своими «находками», удачными поведенческими стратегиями, совместно вырабатывают пути выхода из сложных управленческих ситуаций. Существенный акцент в групповом коучинге делается на рефлексию, анализ ошибок и неудач, поиск ресурсов, выработку индивидуальных подходов для каждого участника с учетом стоящих перед ним управленческих задач и особенностей его личности.

    Кроме того, обмен эмоциями и переживаниями, «присоединение» к чувствам другого человека — хороший ресурс для развития эмоционального интеллекта.

    В ходе групповой работы участники активно делятся своими чувствами, идеями, начинают больше доверять друг другу. В результате, в качестве «побочного эффекта» группового коучинга мы видим повышение конструктивности и открытости коммуникаций, улучшение психологического климата в управленческой команде.
    Made on
    Tilda